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管理咨詢

2021-10-25

戰略咨詢

將業務和技術緊密結合,進而實現企業高級管理者們的普遍期望:讓業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。

(1)業務戰略:如何突破成長的瓶頸?如何在新領域開拓新業務?如何實現平穩轉型?等;

(2)運營戰略:包括流程再造/優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等、戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等;

(3)組織變革戰略:包括變革管理、組織設計、企業文化管理、公司治理和管控設計;業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略咨詢服務的主要內容;

(4)技術戰略:充分發揮技術可以帶來的業務價值,提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃(句括聚才具有自我知識產權的CRM、OA、人才云等私有化部署)、企業信息技術架構咨詢等;

(5)中長期發展規劃:為編制各行業或政府部門、企事業單位的“十四五”人力資源發展規劃提供咨詢服務。

績效考核咨詢

提供完善的績效方案,具備良好的操作性、客觀性和應用性。從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,根據企業發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系。

1、梳理關鍵組織績效指標:根據關鍵發展舉措,構建關鍵發展績效指標庫;

2、價值樹分解績效指標:逐級確定支撐戰略的關鍵成功因素;設計組織績效指標,編制指標分解矩陣;

3、分析關鍵績效指標關聯度:深入挖掘指標制衡因素和共生因素,追溯核心指標的驅動因素;

4、制定考核標準制:制定差異化考核內容;優化考核標準與績效分析模型,確立組織績效考核機制。

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